Закажи рекламу здесь >>

Войти | Зарегистрироваться

InvestClub's

"Инвестиции в Себя" – Путь разумного человека к свободе и финансовому благополучию.

Subscribe

Свой бизнес, шаг 2. Пишем бизнес-план

Июнь 12th, 2011

Свой бизнес, шаг 2. Пишем бизнес-план.После того как Вы чётко сформулировали идею и цель Вашего будущего бизнеса стоит задуматься о написании бизнес-плана.
Бизнес-план является пожалуй самым важным документом, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а так же определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на главный вопрос: стоит ли вообще вкладывать в данное предприятие деньги и время. Принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Если Вы задумались о открытии своего дела при условии, что это не глобальная мировая корпорация требующая миллиардных вложений и серьёзных маркетинговых исследований мы бы рекомендовали Вам написать бизнес — план самим. При этом есть масса преимуществ о которых мы и поговорим.

Свой бизнес, пишем бизнес-план.

Начинать свой бизнес следует с написания бизнес-плана при чём если Вы впервые открываете своё дело, то бизнес-план стоит писать самим или на край принимать активное в этом участие. Как никак детище же Ваше!

В зарубежной практики личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие инвестиционные фирмы и банки вообще отказываются рассматривать заявления на инвестирование средств, если становится известно, что бизнес-план был полностью подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь одобрил и поставил свою подпись.
Включаясь в работу лично, Вы сами моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и себя и свой замысел.

В необходимости написания бизнес-плана я думаю Вы уже не сомневаетесь, так что за дело.

Самое главное правило в  написании бизнес-плана его краткость, только факты и цифры. Помните об этом.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана зависит от целей плана, характера бизнеса, требований потенциального инвестора.
Стандартный бизнес-план должен содержать следующие разделы:
— исполнительное резюме;
— общее описание предприятия;
— продукция и услуги;
— маркетинг;
— производственный план;
— управление и организация;
— финансовый план;
— оценка рисков;
— приложения.

«Исполнительное резюме» — первый раздел Вашего бизнес-плана и представляет собой сокращённую версию всего бизнес-плана, содержит в себе краткое описание будущей компании, наиболее значимые моменты из остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

«Общее описание предприятия» — в данном разделе необходимо охарактеризовать будущее предприятие. Организационно-правовую форму предприятия, его положение на рынке, основные виды деятельности, владельцев предприятия, основные финансовые показатели, а так же конкурентоспособность (отличительные особенности компании от конкурентов), цели и проблемы данного бизнеса.

«Продукция и услуги» — содержит описание предлагаемых товаров и услуг, их привлекательных сторон и соответствия стандартам, возможностей их использования. Степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок, а так же анализ продукции конкурентов.

«Маркетинг» — целью данного раздела бизнес-плана выяснить, как данный бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Сюда входит маркетинговый анализ (конкурентов, потребителей продукции, характеристики рынка), а так же маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – система продаж, ценовая политика, послепродажное обслуживание, реклама, объемы продаж).

В «Производственный план» — входит описание технологического процесса если таковой имеется и их будущие изменения которые будут происходить  по мере развития предприятия. Стоит отобразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

«Управление и организация» — представьте здесь основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

Цель «Финансового плана» заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании.
Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов.
В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, показатели эффективности проекта, отчет о прибылях и убытках  (внутренняя норма доходности, NPV, индекс рентабельности, срок окупаемости, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.).

В разделе «Оценка рисков» требуется на сколько возможно оценить, наиболее вероятные риски для проекта и во что они Вам могут обойтись. Ответить на вопрос «как минимизировать возможные риски?» Ответ должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

«Приложения» — включает в себя документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.

Подводя итог скажем, что любой бизнес-план должен давать исчерпывающие ответы на следующие вопросы:

1. Насколько востребован рынком производимый продукт или услуга.

2. Насколько прибыльным будет бизнес или проект.

3. Какие основные риски и угрозы существуют?

Согласно исследованиям общества предпринимателей, до 90% новых бизнесов заканчивают своё существование в течение первого года . В почти 70% случаев это связано с отсутствием бизнес-планирования.

Примечание:

Начиная Свой бизнес перед написанием бизнес-плана дабы не переписывать его ответьте пожалуйста на следующие вопросы:

1. Вижу ли я во всех подробностях, каким образом данная бизнес-идея будет реализована? Насколько реально я считаю, что этот бизнес способен приносить прибыль?

2. Найдутся ли люди, готовые выкупить этот бизнес после его становления?

3. Готов ли я начать этот бизнес именно с этими партнерами? Есть ли сто процентная доверенность им?

4. Готов ли я нести ответственность за инвестиции в данном проекте и довести его до устойчивого финансового и организационного состояния в случаи ухода партнёров из проекта?

Исходя из ответов и того, насколько искренне Вы себе ответите, стоит принимать решение о запуске бизнес-проекта. Если Вы хоть чуточку сомневаетесь – скорее всего, начинать не стоит. Подавляющее большинство начинающих предпринимателей как правило останавливаются в реализации своих бизнес-идей из-за недостаточной мотивации. Если вашей мотивации не хватает, чтобы провести исследование и собрать всю необходимую информацию о бизнес-проекте, хватит ли у вас сил для его реализации?

P.S. Вне зависимости от того, закажите Вы написание бизнес-плана у профессионала или же будите писать его сами , будьте готовы к тому, что в конечном итоге расчеты могут показать убыточность задуманного предприятия.

Скачать бесплатно готовый  бизнес-плана можно здесь.

.

2leep.com

Буду благодарен, если поделитесь этой статьей:
Приглашаю присоединиться

В дополнение к статье:

  1. 101 Готовый бизнес-план
  2. 10 причин мешающих Вам открыть свой бизнес

4 Комментариев к “Свой бизнес, шаг 2. Пишем бизнес-план”

  1. Роман Светляков:

    Я считаю, что под свою идею каждый должен писать бизнес -план сам. Данный пост очень познавателен в этом плане, мне помог.

    Так же идеи, которые являются новыми и наиболее успешными — всегда граничат с безумством (по крайней мере так кажется остальным)!!!

    А так лучше придумать идею, почитать соответстующую литературу и писать свой бизнес-план (именно с него и начинается любой бизнес).

    А если нет идей, нестрашно, нужно брать уже существующие идеи и ПРОСТО ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ, ЧЕМ ОСТАЛЬНЫЕ — вот одна из составляющих успеха многих компаний.

    Считаю, что будущее за СЕРВИСОМ!!!!

    Удачи всем открывающим свой бизнес!!!

    Отличный сайт, авторам респект!!!

  2. Breemidep:

    Благодарю Вас за блог, а в частности за статью очень помогла при написании своего бизнес-плана.

  3. Petuhov28Maksim:

    Спасибо за статью!

    Сам месяц назад открыл свой первый бизнес.

    Всем желаю удачи, отдельно автору блога в его начинаниях.

  4. td_armm:

    Начиная свой бизнес на составлению бизнес-плана стоит обратить особое внимание, это факт.

    Авторам респект за познавательный блог. Нашёл много полезной информации, добавил в закладки.

Комментировать к td_armm

 
Будь в курсе получай обновление на E-mail!
E-mail:
Имя:
Подписаться Отписаться
 
 
melayu boleh

Последние темы

Последние комментарии

    Закладки

    anak melayu
    Копирование материалов сайта www.investclubs.ru приветствуется при условии обязательной открытой для индексации ссылки на оригинал статьи.
    Copyright © InvestClub's 2010 - 2011 Все права защищены.
    Пользовательское соглашение